各位领导，各位嘉宾，各位同行：
大家上午好！
各位对“映宇宙”可能较为陌生，但“映客直播”大家或许有印象。映客成立于2015年，最早从事移动直播，特别是娱乐直播，此后，我们拓展了社交、婚恋及微短剧四大板块。2022年，公司更名为“映宇宙”，完成了从直播到泛娱乐全业态的布局。
我们于2022年启动微短剧业务。目前，我们内部孵化了包括“美光”“快创”在内的四个团队，至今已制作约1200部微短剧，基本实现月产40至50部。刚才张连业台长提到，西安一年产出微短剧超3000部，我们去年有近200部微短剧就在西安制作，实现了从策划、创作、拍摄到投流的全流程贯通。
面向海外市场，我们主要运营两个APP，分别针对北美市场和东南亚市场，业务也从译制剧发展到本土化运营。接下来，我将从三个方面进行分享：一是行业新变化，二是对出海的思考，三是我们的布局。
汪文斌院长刚才也对微短剧出海态势做了介绍，整体来看，市场已从“中国独舞”进入“全球共演”阶段，规模达千亿级别。区域上，东南亚和北美表现最为突出，但目前利润最高仍在东南亚市场。
当前，全球玩家都在涌入微短剧行业，导致中国企业的整体份额占比有所下降。例如印度市场，包括日本富士电视台这类传统影视机构均已入局，微短剧品类也愈发趋向多元。
在制作成本上，出海微短剧在海外拍摄制作往往耗费巨大， 尤其是演员一项支出占比较多。目前，我们正试验在珠海横琴以及澳门地区拍摄出海剧集，因其独特的区位优势及产业配套，对海外及本土优秀演员具有相当的吸引力。陵水的入境免签政策，在这一方面亦是未来发展的有利条件。
我们在郑州、西安、横店都设有微短剧制作基地。西安微短剧行业之所以发展迅速，源于其早期积累的演员及艺术团体资源，其气质与微短剧高度契合。我相信，若能形成出海微短剧的制作氛围，尤其在演员和场景方面降低成本，将为出海微短剧的发展带来很大增益。
出海微短剧发展的另一个趋势是从“付费独大”到“免费崛起”，这与国内微短剧市场发展路径一致。目前我们出海微短剧的收入中，付费占比将近一半，但免费模式也已占据半壁江山。当前出海微短剧市场主流的商业化模式包括免费、免费加APP内购以及付费三种模式。
微短剧出海的机遇毋庸置疑：首先是产能充沛，其次是技术红利，再者是巨大市场空间。中国短视频用户超10亿，微短剧用户超6亿，但海外市场微短剧全球月活仅8000万，理论上存在近十倍左右的增长空间。同时我们也有相关政策支撑，包括行业主管部门、行业协会、研究机构以及各地方政府对产业的配套扶持。
当然同样面临一些挑战：首先是市场环境方面，海外微短剧市场被视为富矿，导致企业扎堆出海，存在一定的盲目性，甚至出现重金挖角的情况，引发行业恶性竞争。此外，还存在试错的成本周期较长、以及版权侵权等问题。
在此背景下，对于AI的利用和实践至关重要，应借助AI手段实现成本周期的建立和产能效率的提升，以此共同加速产业升级。映宇宙从2023年开始布局，不止在微短剧这一单一业务板块，包括在互动社交方面，基本上实现了全流程AI接入，这也使得我们整体的成本下降40%，制作周期缩短约30%，AI的接入重构了整个创作逻辑与生产流程。
除了技术应用，我们也希望能够通过精品化、差异化与本土化创新的路线，提升整体的行业竞争力。比如出海微短剧在海外地区进行本土制作，能让剧作审美、文化与当地更趋一致，比如借鉴国内“微短剧+”模式，尝试在海外与当地品牌及行业结合，以多模态方式探索降低成本、放大盈利的途径。
盈利的挑战、文化的差异、创新的压力，是短剧出海征程中行业共同面临的考验，但也正是这些磨砺，让 “中国故事，世界表达” 的初心更显珍贵与坚定。我们相信，每一部走向全球的作品，都在以生动的剧情为载体，向世界展现中国人的情感与温度。
刚才罗会长指出，短剧出海不能单打独斗。是的，短剧出海不是孤军奋战的征程，而是一群人的同心致远。映宇宙集团也期待和行业伙伴一起做 “沉得住气、扎得下根” 的长期建设者，以中华文化的价值内核与情感温度为依托，将微短剧推向全球舞台，也让中国文化传播至世界各个角落。
谢谢大家！
